杜邦传奇，215岁了

 

楔子

公元1802年，一个名叫杜邦的公司在美国成立了。他一路走来，经历了两次世界大战，硬生生地活到了现在，已经215岁了。很少有企业具有这么古老的历史。但他并不老，看现在这个样子他还很有创新活力，将在这个新的世纪里继续奔驰下去。那一年，是中国皇帝清仁宗嘉庆七年，壬戌属狗。在南方边陲广东博罗县聚集有万人正在搞天地会起义，到处张贴对联：地镇高岗一派溪山千古秀，门朝大海三河合水万年流。而远在中原教化之外的欧洲，法兰西共和国也不怎么太平。旷世英雄拿破仑·波拿巴在这一年颁布了《共和十年宪法》，由首席执政变为终身执政，继续捍卫法国大革命的成果。在法国革命期间，一个叫做皮埃尔·塞缪尔·杜邦·德·尼莫尔（Pierre Samuel du Pont de Nemours，老杜邦）的老头子，历经荣辱与沉浮，也没有从革命派手中得到宽容，最终被流放到美国去了。那时的美国，南北不和，战争频仍，黑奴也没有翻身得解放，大片土地还没有买过来。在这个东南西北不怎么空旷的土地上，美国刚结束了独立战争，南北战争还没有开打，美国建国的这帮先贤们并不像中国清朝皇帝那样天下无忧，倒是跟天地会一样，到处“搞事儿”。一时真可谓风起云涌，历史处于巨变之中。在这个更朝换代、热血澎湃的时代里，无数英雄好汉呼天呛地，指点江山，书写了一个个不朽传奇。放逐到美国的老杜邦带领的这个家族，以及后来创建的杜邦公司，绝对算得上是这些传奇中的传奇。

政治难民

老杜邦，出身钟表世家，对经济学（赚钱）很感兴趣。他写的一系列的国民经济研究文章，得到了法国资产阶级古典政治经济学派的赏识，更得到了伏尔泰和杜尔哥等人的关注，重农主义著作也影响到了亚当·斯密。亚当·斯密写的《国富论》，对世界经济学举足轻重，产生了深远影响。伏尔泰，是法国资产阶级运动的先驱，世界文学泰斗，被誉为“法兰西思想之王”。不消说，这个杜尔哥也是一方牛人。他是法国政治家，经济学家，贵族，后来还担任了法王路易十六的财政大臣。正是由于杜尔哥的举荐，老杜邦才进入路易王朝，潇潇洒洒地从政去了。

在政途，老杜邦可谓是行了大运，捡到了狗头金。在美国独立战争末期，老杜邦作为法国代表团的成员，参与了调停美英两国的冲突，在各方吹牛逼的过程中，他结识了托马斯·杰弗逊、本杰明·富兰克林等人，并与之成为至交好友。这为家族在美国创业打下了深厚的人脉基础。1783年，美英双方签订《巴黎合约》之后，英国便承认了美国为自由、自主和独立国家，并放弃对美国领土主权的一切要求。老杜邦因调解有功，就在这一年被路易十六封为了贵族。但好景不长，几年之后，法国爆发了资产阶级大革命，杜邦家族跌入谷底，全家被“剥夺国籍，放逐美国”。老杜邦不得不在1799年带上13个杜邦家族成员登上“美国皇后”号帆船去了美国，跟这块熟悉的欧洲大地说拜拜了。

杜邦帝国缔造者

埃雷瑟尔·伊雷内·杜邦1771-1834

跟随老杜邦一起去美国的家庭成员中，就有他两个儿子：维克多·玛丽·杜邦（Victor Marie du Pont，1767-1827），埃雷瑟尔·伊雷内·杜邦（Éleuthère Irénée du Pont，1771-1834）。前者，在华盛顿总统时期，是法国驻美国大使。他在美国的政商关系，为杜邦公司的火药事业奠定了基础。后者，就是百年老店杜邦帝国之缔造者！

伊雷内·杜邦性格内敛，沉默寡言，喜欢自然科学，于1785年进入巴黎皇家学院学习，两年后就追随拉瓦锡当学徒去了。这个拉瓦锡，就是我们在中学课本上看到的那个恨之入骨又牛逼闪闪的化学家：安托万-洛朗·拉瓦锡（Antoine-Laurent de Lavoisier）！他在25岁还是单身汉的时候就成了法兰西科学院院士！他定义了oxygen，中文翻译为氧，含义是酸的元素，即氧是酸的本源，一切酸中都含有氧。他反对并彻底推翻了当时流行的燃素学说，用实验证明了化学反应中的质量守恒定律，发表的《化学基本论述》，是化学史上划时代的作品。更牛逼的是，他28岁的时候把做包税官同事的女儿玛丽-安娜·皮埃尔波泽娶回家当了老婆，她那时候才14岁！安娜通晓多种语言，多才多艺，翻译了不少文献给拉瓦锡参考，还绘制实验插图，保存实验记录，协助做科学研究，据说在她死之前所保存的实验记录，都可以重复出来。

伊雷内·杜邦的火药技术就是从拉瓦锡这儿学到的。到现在，杜邦公司还设有拉瓦锡奖章，除了表彰技术创新以外，也是为了纪念这段光辉岁月和不朽传奇。这些人，不得不服，的确牛逼闪闪！ 

伊雷内·杜邦离开法国流放到美国后，不愿参与父兄的土地投机生意。初来美国这荒蛮之地，创业也并不顺利。杜邦家族一连策划的7个方案，都因各种原因而失败。伊雷内·杜邦看到美国市场上的火药无与伦比的差劲，他便向老杜邦出了一个点子，我们是否可以开一个火药工厂？这的确是一个好主意。

只是，那个牛人拉瓦锡（1743-1794），早在6年前就被法国革命派外加小人送上了断头台。可怜他那多才多艺的媳妇儿竟成了寡妇。老杜邦俩儿子找到这寡妇，让她去说服拿破仑政府转让火药的相关技术、设备和人才。又找到了欧洲工商和政界有影响力的三个人，瑞士银行家比戈尔曼，路易王朝前财政大臣奥卡，法国银行家杜肯瓦，让他们投资杜邦公司，顺便在无聊的时候帮忙疏通一下政府关系，说几句好话。转让火药技术这事儿，当时谁的心里都没有个谱，只好先干了再说。所以梦想还是要有的，万一实现了呢？

拿破仑政府居然同意了！杜邦真是行了大运，又捡到了狗头金。

于是，按计划，杜邦公司发行了股票，开始募集资金。每股2000美金，上面三人每人1股，杜邦家族作为决策人11股，留下4股在美国招股，总共18股，募集了3.6万美金。这每股的价值，到杜邦公司200岁生日那天，已经超过了24亿美金。

于是在1802年，伊雷内·杜邦在威明顿，白兰地河边，与彼特·博迪合伙买下了布鲁姆农场，开设了第一家火药工厂。这样，杜邦公司就开张了。

火药世纪

从1802年到1902年，这是杜邦公司第一个百年。在这一百年中，杜邦公司与火药的发展相伴而行，火药也为杜邦公司带来了巨大财富和无尽荣耀。

美国在购买路易斯安娜州与拿破仑谈判时，老杜邦又立下了功劳，使美国以每公顷3美分的价格买到了214.4万平方公里的广袤土地，美国领土一下子扩大了两倍多。前文提到过的托马斯·杰弗逊，此时正是美国总统，他没有忘记老杜邦，并建议老杜邦改进从法国带来的火药技术为军方提供优良产品。杜邦家族没有辜负杰弗逊总统的厚望，大大提升了火药品质，生意一炮打响，军方订单便像雪花一样飘落了下来。从此，杜邦公司开启了200多年的光荣之旅，他的命运与美国国家命运竟惊人地相似，浮浮沉沉，滚滚向前。

据统计，就在公司成立前六年，公司销售就突破了26万美元，利润超过4万美元。到1812年，英美爆发第二次战争，美国陆军和海军共向杜邦公司订购了100多万磅火药。仅1812-1813两年，杜邦的火药销售超过了25万美元，到1820年，杜邦公司已然成为美国政府最大的火药供应商。到创始人伊雷内·杜邦去世时（1834年），公司年产火药80万磅，加上兼并的其他大大小小的火药加工厂和家庭作坊，杜邦在美国已小有名气。

此时的火药，大多都是黑火药，效率不高，经常发生意外爆炸，各国政府取缔了不少加工厂。每当世界陷入混沌之时，必有英雄诞生。中国有盘古开天辟地，此时的欧洲有阿尔弗雷德·贝恩哈德·诺贝尔。是他发明了硝化甘油炸药，并发明了雷管，由此炸药使用的安全性提高了很多。他一生获得了355项专利，开了无数公司，依靠专利和炸药，积累起了我们数都数不清的财富。他死后，依照遗嘱，用遗产中的920万美元设立诺贝尔奖，奖励那些为了人类进步而做出了巨大贡献的人们。多年以后，杜邦公司实验创新中心的化学家查尔斯·彼德森因发明冠醚获得了为了纪念诺贝尔而设立的这个奖。还有那个发明了尼龙的科学家卡罗瑟斯，要不是因为天妒英才短命夭折了，也有可能获得诺贝尔奖。世事纷纭，真是说不一定。

华莱士 H. 卡罗瑟斯                      查尔斯 J· 彼德森

1863年诺贝尔发明硝化甘油炸药以后，杜邦家族成员拉莫特·杜邦就力排众议引进了这项新技术，使杜邦公司成为硝化甘油炸药的制造先驱。这不但改善了原来美国市场火药的品质，也为下一次战争做好了准备。

也是1863年，杜邦公司跟中国也发生了关系。杜邦公司披星戴月，含辛茹苦，不远万里来到中国，将黑火药卖给清朝。这年是清穆宗同治二年，癸亥属猪，天地会虽已转入地下，但太平天国运动还没有结束，火药刚好可以派上用场，帮助清政府镇压那帮躁动不安的太平军。呜呼哀哉！

一百年

杜邦公司在第二任总裁阿尔弗雷德·维克托·杜邦的带领下，度过了艰难的7年大萧条时期，公司也负债50多万。在大萧条的宏大历史背景中，尽管杜邦公司发展受阻，但杜邦公司的管理结构却向前推进了一大步。家族成员阿尔弗雷德·维克托·杜邦、亨利·杜邦、阿莱西斯·伊雷内·杜邦三兄弟组成了公司管理委员会，不设董事长，三人平起平坐，均为伙伴关系，共同管理公司，这一体制开创了杜邦三足鼎立的管理模式。三兄弟接着采取开源节流，讨回外债，降低工资，节约成本等措施慢慢控制住了局面。

亨利·杜邦

第三任总裁由亨利·杜邦出任，也就是上面的三巨头之一。他结束西点军校服役后，执掌公司近40年。其果敢与强悍的作风，给公司留下了深刻的烙印，也因对未来局势的深刻远见，让公司有幸参与到了时代巨变的洪流之中。

熬过了艰难的大萧条时期，终于机会来了！1846年，延续了10年的美国与墨西哥边境冲突升级为战争。杜邦公司向美国政府卖出了100万磅的火药。等战争结束，美国走出了经济危机。随后国内掀起的西部大开发运动、淘金热、开矿、铁路建设等等，到处都需要杜邦公司的火药，真是风头正盛，一时无两。

1861年，美国又爆发了南北战争。做火药起家的杜邦公司，马上就成了香饽饽，南北两方都在努力争取他的支持。战争期间，选择支持南方还是支持北方，这成了一个问题。亨利·杜邦，毕竟混过西点军校，军人的素养还是有的，经过冷静分析局势，选了支持北方政府。战争结束，北方政府赢了！对北方联合政府的支持，令杜邦公司得到了丰厚的回报，卖出了无数的火药，赚了无数的钞票。

战争期间为了控制军火，总统林肯委派杜邦家族成员拉莫特·杜邦前往英国，买断了当时全球市场上的火药原料，1500吨硝石，为战争的胜利立下汗马功劳。这个拉莫特·杜邦，就是力排众议引进诺贝尔炸药技术的那哥们。科班出身，毕业于宾州大学化学系的他，改进了火药配方，在美国本土开发出了新的原料产地，令火药成本下降，在后续的煤炭矿业、铁路修建中为杜邦公司立下大功。

美国内战中的林肯

美国内战结束，第三任总裁亨利·杜邦着手干了一票大事儿。他买下所有小火药厂和战争中剩下的全部火药，随后向战争中生存下来的大火药厂发出邀请，成立美国火药协会，共同签署《托拉斯协议》，协调市场和统一价格。之后十年间，杜邦公司利用协会里面的有利地位，买下了加州火药公司，收购了奥格斯塔火药公司、苏必略湖火药公司。到后来打败哈萨德公司，吞并东方公司，入股兰德公司，转而吞并兰德公司，吞并E.C.苏尔茨火药公司，国际无烟火药与化学有限公司等，杜邦通过托拉斯控制了全国85%以上的黑火药，垄断优势形成。

1802年到1902年恰好一百年。这一百年是杜邦公司风华正茂，艰苦奋斗的一百年，也是火药发光发热，害死人又为人服务的一百年。

在接下来的一百年里，这个被上帝、真主、神仙所眷顾的人类家园，居然发生了两次世界大战。火药，又一次在战争中扮演狠角色，轰轰轰，无情地把世界炸了个稀巴烂。弱者被炸死，肢体分离鲜血直流，而强者一边肉食，一边数着钞票，好不快活。这真是一个玩笑！

就在这历史大潮中，杜邦公司却在悄然转身，用科学、技术、创新来为人服务。

杜邦三巨头

杜邦家世

1902年，杜邦公司第四任总裁尤金·杜邦嗝屁了。由于家族企业的经营作风所致，老人控制着公司，年轻人成长不起来，得不到重用，公司陷入到各种矛盾之中。为了让杜邦公司更好地发展，家族讨论后计划把杜邦卖给竞争对手拉夫林·兰德公司，作价1200万美元。

 

年轻一代比如阿尔弗雷德·伊雷内·杜邦对老人的决定大为不满，他联合家族其他两个成员托马斯·克莱蒙·杜邦和皮埃尔·萨穆尔·杜邦共筹集2000万美金买下了杜邦公司，与其低价贱卖，不如家族自己买过来，重振雄风。他们意识到单人决策的局限性，决定实行集团式经营管理。新的管理架构决策权依然掌控在家族手中，但是在执行层面上，他们不再亲力亲为，交由执委会执行。在集团经营的管理体制下，实行了统一指挥，垂直领导和专业分工的原则，公司各岗位的职责十分清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。后来，杜邦公司又发现集团式经营权力过于集中，没有弹性，不能适应市场的变化，于是又进行了改革，实行多分部体制，把权力下放，使得公司能很好地适应市场变化。这两次改革都是在集权和分权之间调整。

 

尤金·杜邦时代，杜邦公司作为行业联合体的领袖企业，虽然可以通过股份控制其他公司的资产，但无法对这些企业实施管理。比如，财务专家皮埃尔·萨穆尔·杜邦等人在仔细盘点杜邦的资产以后，发现公司资产竟然是董事们预估的两倍。这说明，企业信息传达是不通畅的，资源状况不被管理者掌握，更谈不上有效利用资源、降低成本、以及提高劳动生产率。于是，皮埃尔·萨穆尔·杜邦三兄弟借杜邦重组的机会，把这个松散的行业联盟变为一个一体化的集权管理的企业。

 

盘点完资产后，他们决定成立一家新的公司：E.I.杜邦·德尼莫火药公司。科曼利用个人魅力，说服其他企业的股东将股份卖给杜邦，或者置换新公司的股份。在法律和财务层面上完成设计之后，皮埃尔·萨穆尔·杜邦集中精力进行公司的组织结构设计。在财务、法律、组织三方面都有保证的情况下，三巨头和J.A.哈斯克尔、H.巴克斯戴尔一起努力， 6个月内整合了美国炸药工业2/3的资源，包括以400万美元的代价收购来的惟一竞争对手拉夫林·兰德公司。 据《美国企业史》作者塞利格曼的统计，自1902年到1905年，杜邦共兼并企业64家, 实际控制69家。

 

中央集权组织结构的建立 , 显示了皮埃尔·萨穆尔·杜邦在企业管理方面的卓越才能。1909年他接替了科曼的总裁职务。为了更大程度地控制杜邦公司，在皮埃尔的精心设计下，科曼将股份卖给了他，此举遭到阿尔弗雷德·伊雷内·杜邦的强烈反对。然而, 正是因为皮埃尔·萨穆尔·杜邦的举动，杜邦公司慢慢完成了从家族企业向职业经理人管理的转变。1914年董事会支持皮埃尔·萨穆尔·杜邦的重组计划，公司执行委员会和其他高层职位的杜邦家族老人全部退出，取而代之的是一群精通专业、经验丰富、忠诚踏实的年轻人。这个百年老店，经过重新设计，焕发出了新的活力。

 

1914年，一战爆发。杜邦公司的组织能力、管理水平、生产水平都经受住了巨大考验。从7月份战争爆发到年底，杜邦公司向协约国销售了2162.13万磅炸药，超出公司平时产量840万磅的两倍多。在不增加设备和人员的情况下，短短6个月后，火药生产总量已经达到平时生产量的13倍。到1917年4月美国参战时，杜邦公司的火药产能已经达到1914年54倍。在整个战争中协约国集团所射出炮弹的40%使用的是杜邦公司的炸药和火药。当时每磅无烟火药的生产成本为31美分，售价为97.5美分，利润是生产成本的两倍还多，杜邦公司获利2.57亿美元，同时也背上了“死亡商贩”的耻辱恶名。

一战

战争结束后，杜邦公司面临着美国众议院独立调查委员会的指控：杜邦公司的财富是建立在千千万万的生命之上，利用政府急需火药，将产品定价远高于成本，损害了美国国家利益。尽管最后官司胜利了，但杜邦公司还是决定关停白兰地河边的火药工厂，多年官司缠身，终于可以稍微轻松一下。

反垄断

得益于杜邦战时的成功管理经验，家族成员在杜邦公司以外的投资成功率也非常高。典型地，就是投资GM。皮埃尔·萨穆尔·杜邦在1914年大举入股通用汽车，他的前任秘书拉斯科布当时是通用汽车的高级经理，同时掌管着杜邦公司的财务。通过他的举荐和帮助，杜邦家族成员前后一共投资了4900万美元，最多时持有通用汽车43%的股份。1920年皮埃尔·萨穆尔·杜邦成为通用汽车的董事长，杜邦公司与通用汽车开始了紧密的合作，将塑料、涂料、人造革等产品全面推向汽车。

这笔投资为杜邦公司带来了回报。1935年的数据显示这笔投资所产生的股息就高达2.5亿美金，更不用说通用汽车的采购带来的利润。1949年，美国政府认为两家公司的关系违反了反垄断法，遂起诉杜邦公司，要求杜邦公司必须剥离通用汽车资产。杜邦家族拥有的超过10亿美元的优良资产就这样被剥离了。随后，拉斯科布也离开了通用汽车，卖了股票，并利用这笔资金建造了帝国大厦，并且要求帝国大厦必须比克莱斯勒大厦高。

杜邦公司遭到美国政府反垄断法起诉的案例不止这一例。在火药市场上，1912年美国政府就和杜邦打起了官司，起诉杜邦公司涉嫌违反了反垄断法，强制要求其剥离一大部分资产，这些资产包括以前买过来的拉夫林·兰德公司；之后，杜邦公司控股的美国橡胶公司，也在反垄断法的规则下，被洛克菲勒家族抢走了。在反垄断法的紧箍咒下面，尽管杜邦公司剥离了一些优良资产，但这些都没有影响到杜邦公司的发展，因为他早已经在布局民用化工产业了。

化工世纪

多年以后，杜邦的继任者会发现，他们的先行者可以选择一种和平的方式去追求财富、追求光荣与梦想，而不只是只有战争一个选项。人类发挥至高无上的聪明才智，创造出炸药雷管，炸裂一个旧世界，炸出一个新世界；同时炸死了无数人类同胞，也炸醒了人类深处的美好愿望。炸药雷管给杜邦公司带来了财富，开创了一个新世纪。但和平才是人类的永恒追求，利用大自然馈赠给人类的丰厚宝藏，创造越来越多的知识，让科学、技术为人类的进步而贡献力量。

如果化工业务是杜邦公司的“第二个世纪”，第六任总裁皮埃尔·萨穆尔·杜邦便是“第二个世纪”的肇始者，开启了杜邦帝国的新纪元。尽管第一次世界大战杜邦公司依靠火药赚了很多钱，但是他还是认为，战争早晚会结束。在他上任的1903年，便在公司职能部门中设立了发展部，拨款110万美元统筹公司战略规划向民用化工转移。在研发总监查尔斯·M·A·斯泰恩的主持下，开始集中建设杜邦实验中心。在这里，云集了大量的聪明头脑，他们的发明创造，正在改变这个世界。比如，毕业于哈佛大学的华莱士·H·卡罗瑟斯，他领导发明了尼龙和氯丁橡胶，从而使杜邦实验室获得了诺贝尔奖；还有科学家查尔斯·J·彼得森等，因为合成冠醚，也获得了诺贝尔奖。杜邦实验室取得了这样的成就，完全归功于一战时期就开始了的基础科学研究。

杜邦尼龙宣传画

在一战时，美国的染料工业非常薄弱，完全受制于德国。一旦德国停止对美输出染料，这将使美国有400万人面临失业。于是美国决心发展自己的染料工业。这与杜邦公司为了适应和平时期到来，消化战争时期急速膨胀的产能而准备进军民用化学品的战略不谋而合，杜邦公司抓住了这次千载难逢的战略转移的机会，从德国挖来了四名技术专家，通过三四年的努力，染料开发成功。杜邦公司于1917年拨款700万美元，在新泽西州建立了一座大型的合成染料厂，随后又追加投资了2100万美金使其成为一个集研发与生产一体的综合性实体。1918年，美国国会颁布了《敌国资产管理法》，美国政府没收了德国在美国的全部资产，其中4000多项化工专利，就包括有染料生产的专利技术。杜邦公司立即派出大批说客展开了公关活动，最终让专利落入了自家口袋，技术突飞猛进，如虎添翼。到1920年，杜邦公司已成为美国头号染料制造商，高级染料已有500多种。

一战之后，杜邦正式进入染料、涂料、植物油脂、水溶性化学品、赛璐珞、有机化学品等领域，公司的基础研究终于开花结果了，这些伟大成就数不胜数。1931年开始生产氯丁橡胶，1933年生产丙烯酸醋树脂，1938年发明特氟龙树脂，1939年生产尼龙，1943年生产氟树脂，1944年生产聚乙烯。杜邦公司利用自己的技术, 加之从英国帝国化学工业公司ICI得到的技术，逐步生产新的合成纤维和树脂。1951年生产丙烯腈纤维，1952年生产聚酯纤维，1959年生产聚缩醛树脂，1962年生产莱卡纤维，1964年生产弹性体树脂，1965年生产聚酰亚胺薄膜，1967年生产耐热性纤维等……庞大的化工帝国已经成型了。

曼哈顿计划

1926年到1940年，拉莫特·杜邦二世出任杜邦公司第八任总裁，也是杜邦家族嫡系成员担任的最后一任总裁。在这14年中，杜邦彻底扭转了“死亡商贩”的形象，给人们留下了一个大型化工企业的美好印象。从此人们选择性健忘了制造火药的发家历史，只记得杜邦公司在“创造美好生活”。杜邦的发明创造超越了时代，一双尼龙丝袜便引领了时代风潮，的确让人们感觉到亢奋，以至于好了伤疤忘了痛。但战争并没有远去，又一次选择了杜邦。

曼哈顿计划

1939年，二战爆发。杜邦公司已决心不再生产炸药，远离是非。随着战争推进，人类自相厮杀已难解难分，人们需要一个新的计划来结束这场灾难了。1942年6月，“曼哈顿计划”开始实施，由美国陆军领导。陆军把"曼哈顿计划"全部交给了杜邦公司。陆军部和杜邦公司签订的合同中，规定除成本外，利润仅为1美元。化学家克劳福德·格林沃尔特代表杜邦公司负责这一工程，将全体职工6万人由东至西搬迁了4345公里，也亲眼看到了费米博士的核反应成功。尽管利润为1美元，杜邦公司还是承接了这个项目，一方面是想借此洗刷"死亡商贩"的历史丑名，另一方面，公司可以借此网罗大批优秀科学家，发展科学与技术，战后为公司所用。

 

1848年，克劳福德·格林沃尔特因为曼哈顿计划有功，出任杜邦公司第九任总裁。至此，杜邦家族成员退居幕后，公司管理交由专业人才负责。

 

这里穿插一条咨询：1937年杜邦家族与罗斯福总统实现了联姻，杜邦公司第四任总裁的孙女埃塞尔·杜邦嫁给了总统的儿子小富兰克林。哈哈哈……所以，有些事情不要问为什么。朝中有人好说话，古今中外，概莫能外。

 

杜邦公司靠火药起家，跟随战争一路走来，美墨战争1846-1848、美国南北战争1861-1865、第一次世界大战1914-1918、第二次世界大战1939-1945。战争结束，杜邦也华丽地转了身，由原来的“死亡商贩”蜕变为“创造美好生活”的民用化工巨头。此时的杜邦，涉足的产业有汽车、金融、化工、能源、采矿等众多领域。当科学技术日益繁荣的时候，原来构筑起来的技术优势在逐渐缩小，一些高精尖技术集成的产业正在蓬勃发展，杜邦进入到了第三个世纪：“生物世纪”。

 

生物世纪

按照杜邦的讲法，二战以后公司便进入“生物世纪”，开始新一轮的技术升级和迭代，创新便成为驱动发展的核心动力，不断“创造科学奇迹”。杜邦的中央研发中心曾是世界上历史最悠久，最具声望的企业研发机构之一，人们经常与贝尔实验室相提并论。其创造发明数不胜数，还因为华莱士·H·卡罗瑟斯领导发明氯丁橡胶和尼龙，以及查尔斯·J·彼得森发明冠醚的杰出贡献，获得两次诺贝尔奖。

多年以来，杜邦每年投入的研发经费都超过20亿美元，几乎每天都有一项专利获得授权。但是并不是每一个专利都可以得到授权，更不是每个专利都能够在一定的时期内获得效益。科技研发成本与利润之间的效用比问题，即这些巨额投资能够获得回报并产生足够的利润来维持科技研发的可持续发展，在很长一段时间里成为杜邦公司困惑的难题之一。这大约也成为中央研发中心最终被关停的依据，举而代之的是在全球设立创新中心，目前已经超过了150家，这些创新中心形成一个创新网络，继续为公司的技术创新提供不竭动力。

除自建创新中心以外，杜邦公司在寻求科技驱动发展时，还采用另外一种策略：并购拆分。当自己研发不理想时，就寻找理想的小公司收购过来补充短板，再把利润较低的一些业务板块、子公司或者部门拆分出来变卖。

在进入新的生产领域和市场时，杜邦会认真地对该领域的产品和市场进行调查，确认其中首要的技术创新厂商。而后会与领域内的商家沟通，通常会采取合资建新企业的方式，使杜邦公司的经营管理人员尽快渗入这家厂商，并努力获取技术专利，以及工艺中的每一个关键步骤上的技术援助。开始盈利后，杜邦便设法出资买下合资公司的全部股权，至少也要让自己占据该企业的多数股份。杜邦也总是偏向于建立合资企业，或签订互相给予产品的生产许可协议，如果厂商拒绝好意，杜邦公司则会祭出专利大旗。商场如战场，这种威胁是以雄厚资金作为后盾的，很少有哪家厂家不认真考虑。

在过去的200多年里，杜邦公司多次做出战略转型，以此保持企业的活力与世界领先的地位。在自己具有核心地位的项目上，比如尼龙、氟树脂、钛白粉等，则加强技术改造和升级，打造技术垄断优势。1999年9月份，杜邦公司将用了65年的广告词“开创美好生活”改为“创造科学奇迹”，并宣布杜邦将从严格的化学公司向科学公司转变。2003年9月，拥有众多知名纤维中间体品牌的杜邦纺织与室内装饰子公司分立出来，更名为英威达（INVISTA）。两个月后，杜邦正式宣布将英威达售予科氏工业公司，成交额44亿美元。这些都是战略转型的具体举措。

尼龙中间体巨头-英威达

2015年12月11日，杜邦公司和陶氏化学公司宣布合并，合并后命名陶氏杜邦公司，成为全球最大化学品公司，市值1300亿美金，合并后再分拆为三家独立的上市公司，分别为农业公司，材料科学公司，特种产品公司。这次合并，被认为是杜邦历史上的一次关键战略转型。按照规划，转型以后的公司将更加专注了生物技术，并利用生物技术驱动其他业务往前发展。

Dow和Du Pont合并

生物技术作为全球传统化工企业转型升级的趋势坐在，将在杜邦帝国里绽放光辉。杜邦工业生物技术事业部在某种程度上，作为桥梁链接起了杜邦农业、新材料、特种产品三大板块。曾经引起世界轰动的生物质能源项目，用玉米提炼乙醇，即是该事业部的得意之作。

未来，杜邦公司还有什么新技术或者新产品能够独树一帜、独领风骚、独步天下，我们就拭目以待吧。往事如烟，要说清楚杜邦公司真不是一件容易的事情，要说清楚杜邦家族则更难。但我们知道杜邦一直都在路上，寻找机会努力赚钱，努力为人类服务，未来是否真的与杜蕾斯和杰士邦发生关系，谁又说的了一定呢？

注：文中图片均为互联网发表的公开图片。

参考文献：

1. “狙击手”杜邦，谢鹏，商务周刊，2007

2.“新杜邦”的压力与期待，王铁军，Agriculture Economics，2016

3. The history of saltpeter production with a bit of pyrotechnics and Lavoisier，Jaime Wisniak，Chem. Educator，2000

4. 帝国200年杜邦家族统治美国，吴雨，竞争力，2002

5. 杜邦—经历200年风雨而长盛不衰的家族，宋星星，石油知识，2006

6. 杜邦：从家族管理到现代企业，孙爱军，中外企业家，2000，

7. 杜邦的发家史，郑现莉v

8. 资本的雪球，吕波，2013

9. 杜邦家族的变革途径，孙一枚，Business China，2008

10. 杜邦家族：星火燎原，王翔，财富管理，2013

11. 杜邦家族：星火燎原下，王翔，财富管理，2013

12. 杜邦：全球最具示范作用的科学公司，季红，经济导刊，2007

13. 化学工业的帝国杜邦公司，苏同华，集团经济研究，1994

14. 世界最大化学公司—杜邦的现状，罗承先，当代石油石化，1994

15.  Du Pont family，https://en.wikipedia.org/wiki/Du_Pont_family

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本次主题：低VOCs低气味材料、新能源汽车塑料、汽车轻量化

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