日前，朗盛在常州的三元乙丙橡胶EPDM生产基地正式落成。在新工厂落成之际，朗盛中国还与中国石油和化工联合会（CPICF）携手，共同举办了安全、环境与健康（HSE）领域的研讨会。由此可见，对于朗盛这样的化工巨头来说，安全问题也是运营工作中的重中之重！
朗盛携手中国石油和化学工业联合会（CPCIF）共同举办安全、环境与健康（HSE）研讨会
朗盛的安全生产是怎样运作的呢？一起来看朗盛的高层是如何解答的：
问：我今天来参加活动，参观工厂，特别深切地感受到了一个著名的德国特殊化学品公司在管理上的严谨和高水平。今天朗盛常州工厂也正在召开安全、环保与健康（HSE）方面的研讨会，我想问一下常牧天先生，在你们生产、储存、运输这些环节上面你们是怎么做到让全体员工都遵守安全准则的？
常牧天：当工厂在最初开始生产的时候，就必须制定出成体系的安全保证框架。
我去过全世界的许多橡胶工厂，我想说，常州工厂是我们目前最好的工厂之一。在技术方面，在管理标准方面都是如此。当然，我们也非常希望我们工厂的所有员工也能遵守我们的环保和安全标准。
首先你必须有现代化的技术和设施，如大家所看到的一切，常州工厂的技术和设施应该说目前都是世界领先的。有了这一切之后的第二步就是要培训我们的员工了。在生产一开始我们就会对员工进行培训。今天工厂参观时，大家已经看到了我们工厂的控制室，我们在控制室会不断对我们员工进行培训，让他们了解安全和健康领域的相关标准。我相信通过不断的沟通和培训，我们能够为我们员工创造出一个一流的生产环境，不仅仅拥有最先进的技术，也拥有最高的安全和环保标准。
朗盛集团管理董事会主席兼首席执行官常牧天
Jan-Paul de Vries：我也想补充几点，首先讲到培训，一些常州员工其实都已经去荷兰接受过培训了，另外我们会把世界各地的员工，比如说德国、巴西、美国的员工送到常州工厂进行访问，并在这里跟当地员工长期一起共事，把先进的生产方式和做法带到这里跟常州员工分享。
我想朗盛遵循的不是中国标准、新加坡标准或者说德国标准，我们在全球范围内都贯彻一个统一的标准。另外，我想说健康和安全始终是我们最为关注的，这是我们运营的重中之重，而且我们也要求我们员工在每日工作当中重视这一点。
朗盛高性能弹性体业务部全球负责人Jan-Paul de Vries
钱明诚：讲到安全，作为大中华区的首席执行官，我也补充一下。安全生产始终是我们朗盛的文化，我们也知道要创造一个文化不是一天两天就能实现的，所以我们有自上而下的全球安全理念和标准。
我们在中国区都是遵循这个理念进行生产的。在中国整个化工行业，我们都需要在安全方面进一步进行提升，这也是为什么，朗盛作为一个全球领先的特殊化学品生产商会和石化联合会进行紧密合作，在这两年在各个城市做系列研讨会。目前我们已经在宁波和青岛都做了安全、环保与健康（HSE）领域的研讨会。今天下午我们在常州，也是和石化联合会联手举办这样的HSE研讨会，共同分享在HSE领域的实践经验与可持续性发展战略，为推进中国化工行业的可持续发展做出朗盛的一份贡献。
朗盛大中华区首席执行官钱明诚
近来，国内化工行业多次发生爆炸事件，其他安全事故也频频发生，从天津812爆炸事故到831的山东东营滨源化工爆燃事故，伤亡损失可谓是触目惊心！不仅是化工行业，橡塑行业也是如此，安全问题要极为重视。企业是安全生产的责任主体，企业是万万不能对安全生产有丝毫的麻痹和懈怠。
小编叨叨：小疏忽，大事故！
安全事故背后：橡塑企业应引起重视，加强安全管理
1.确立安全生产是企业效益的观念
安全生产是一种看不见、摸不着，却实实在在的企业效益。考察一下曾经发生过事故的企业就会发现，在易发事故的化工企业中发生2次以上事故的企业并不多，因为他们事故带来的巨大损失有切肤之痛，血的教训使他们明白了安全生产是企业效益。
2.加大安全管理投入
其实，在安全技术、安全设施上的投资效果是小投入大产出，是实现企业效益最大化的重要保证之一，因此，企业在安全管理上一定要舍得投入，要把有限的资金用在刀刃上。
3. 落实“安全生产、人人有责”、“谁主管、谁负责”的安全生产原则
4.提高职工安全知识与技能
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