过去20年间化工行业整体地位不断下降
1996年时排名前5的企业，除了巴斯夫的排名上升外，其它的均有大幅的下降。从化工行业内的排名变动来看，巴斯夫前进2位、陶氏前进3位、拜耳1位，杜邦倒退6位，三菱倒退1位。从所有行业整体排名看，仅有巴斯夫排名前进3位，其余均在倒退，且倒退程度很大。由此可见，化学品行业在近20年的发展历程中，相较于其它行业，整体处于下行趋势，仅有巴斯夫异军突起，表现较为稳健（利安德巴塞尔工业公司同样含有巴斯夫股份）。此外，杜邦从行业第1跌落至行业第7，倒退最为明显。在营业收入增长比例方面，巴斯夫、陶氏、拜耳、三菱化学均有2到3倍的增长，唯有杜邦不升反降，两年基本持平。
巴斯夫与化工第二集团的差距不断拉大
转型的杜邦企业效益保持较高的水平
巴斯夫相关多元化与拜耳非相关多元化
相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：
1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；
2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；
3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；
4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
非相关多元化，又称离心多元化。是多元化战略的一种。它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场。企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，优势如下：
1、分散风险；
2、获得高利润的机会；
3、从现有的业务中撤离；
4、能更容易地从资本市场中获得融资；
5、在企业无法增长的情况下找到新的增长点；
6、运用盈余资金；
7、充分利用资源；
8、获得资金或其他财务利润，如累计税项亏损；
9、运用企业现有形象和声誉相对轻松的进入新市场。
化工巨头战略选择差异化日益明显
最近两年，杜邦、拜耳等都不约而同选择退出现有的成熟业务，投资一些增速超过整体经济增速的新兴业务领域。2014年，为更专注于生命科学业务，如医药保健和作物科学，拜耳将材料科技剥离，并进入股票市场。2013年10月，迫于华尔街要求其剥离波动性业务的强大压力，杜邦剥离高性能化学品部门，并成立一个独立交易的上市公司。分拆特殊化学品业务，包括制冷剂，将使杜邦更加专注于特种材料和农业两个增长领域。巴斯夫最近几年的并购重组项目令人眼花缭乱，且大多数为新建项目，在中国的扩展脚步明显加快。世界级特种胺装置将在南京兴建，涂料树脂和电泳漆生产装置奠已经在上海奠基。巴斯夫和马来西亚国家石油公司的合资企业将开始生产丙烯酸单体、含氧产品和丁二醇。此外，巴斯夫计划还要在德国路德维希港新建世界规模的特种胺工厂。以上种种迹象表明，巴斯夫已经做好新一轮大规模扩张的准备，逐步拉开与第二集团的距离务必不可能。
（来源：能源化工世界）
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