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2014年10月30日，以“格局、创造、全球同步、谁是商业美学的引领者”为主题的2014年中国塑料产业领袖峰会在上海虹桥元一希尔顿酒店隆重召开。在以“聚焦中国塑料产业发展的‘过去、现在、现实、远见’”为主题的论坛中广州市聚赛龙工程塑料有限公司总经理郝源增发表了以“行业发展要重视知识产权 避免恶性竞争”为主题的发言。
聚赛龙可谓代表了中国塑料产业企业的发展历程，从无到有阶段，甚至企业经历的阶段更多。其中二次创业、三次创业过程都经历了曲折。聚赛龙成立较早，大概在 1993年左右，那时这个行业里，改性材料非常少。郝总跟刘总（刘光知）一样，都属于下海一派。郝总说：“我真正下海是1997年，那时中国的改性塑料行业，真正商业化的产品很少，成功的产品更是少之又少。”
郝总以前在燕山石化的研究所工作，是实验所主任，当时以研究聚苯乙烯为主。当初广东改革开放，国内开始自主做小家电，聚赛龙作为电饭煲厂的下属配套企业。在广东开始做电饭煲时，所有材料都是以韩国三星、台湾聚白龙 以及日本材料为主。开发电饭煲也因此受材料制约，没有材料可用，而且价格贵，订货周期长。
那时郝总刚刚从日本研修回来引进新技术，推荐给当时西贵的总经理，采用科亚第一台50机生产制造。1993年，通过这台50机开创了中国小家电高光泽聚丙烯的先河。但高光泽聚丙烯 真正发展起来在2000年左右，那时美的材料，就是聚赛龙提供的高光泽聚丙烯。目前家电行业的材料都已实现100%国产化。虽说聚赛龙做得并不是很大，但对小家电行业，对中国的改性材料发展都做出了很大贡献。
企业在第一阶段开发出美的第一个电饭煲，以及苏泊尔电饭煲，甚至后来微波炉等一系列产品，都离不开聚赛龙对开发新材料的支持。第一个阶段以后，西贵集团由于管理不善没落下去，美的发展起来。聚赛龙也随着当时集团公司的没落处于亏损的状态。所以第二次创业就是从那个时候重新创业到2008年。
改性塑料行业比较特殊，是夹缝中生存的行业。上游是中石化、中石油，所以对行业形成挤压，先款后货。下游又是充分竞争的行业，家电、汽车，都是货期很长，所以企业发展都需要大量资金，这都是 其次，最重要的是重在创新，重在研发。这个行业普遍研发投入比较少，很多企业的发展就是挖两个配方挖两个人员，但是这对长久发展不是好事。行业发展第一要 重视知识产权，行业包括国家重视知识产权，鼓励投入。
第二避免一些恶性竞争，包括人才无序不规范、不道德的竞争。聚赛龙曾经经历过叛军的过程，叛将的过程，一个人带着几个人走了，一个企业出来了。另外行业由于这些原因，造成了大家都做不大。别人觉得企业在行业算做得不 错，怎么才五、六个亿？为什么没有做大？除了资金问题，还有很大的问题就跟裂变一样。做着做着，一个叛军出来了。当然塑料行业也是同样的问题，如果能解决这些问题，市场竞争能够有序化发展，这对行业、国家、新材料行业包括上、下游都有利。
调查：这里做个调查，您是否有同样的经历，手下叛将多，人才流失，市场被自己前员工抢占？或者您在担忧，或者您是否也曾经抢占老东家的市场？
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要想应对未来的挑战，作为中国企业来说，一是要加大创新力度，科研的投入。其次是规范化管理。其实我们跟国外企业最大的区别，除了品牌、资金、实力以外，最主要的差距是在品质和品质管理方面。聚赛龙能够做出性能很高的产品，但是很难保证持之以恒地提供同样的产品。所以国内企业应对这些竞争，就需要提升管理水平，加大科研投入，用国产设备、国产装备、国产原材料来研生产出高性价比的材料出来，跟跨国公司还是有得竞争……
来源：2015-01-05 中塑在线塑料门户；转载仅为分享，版权归原作者所有。
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