美的集团2015年财报显示,报告期内,美的集团实现营业收入1384亿元,同比微跌2.28%;归母公司净利润127亿元,同比增长21%;经营活动产生的现金流量净额268亿元。
18日下午,美的集团发布公告宣布,公司拟通过全资境外子公司向德国库卡集团股东发起收购要约,初步确定要约价格为每股115欧元,预计公司最高将支付不超过40亿欧元(折合人民币约292亿元)的现金对价。 目前美的集团已经间接持有库卡集团约13.5%股份,公司意图获得超过库卡集团30%以上的股份,成为库卡集团最大股东。美的承诺全力保持库卡的独立性及德国上市公司的地位。 |
对于此次收购,美的集团董事长方洪波称,“美的没有要订立控制协议或退市的意愿。美的增加对库卡的持股比例,可以既保持库卡的独立性,又能使两家公司通过合作进一步驱动增长,尤其在中国市场。” |
库卡集团
库卡集团是全球领先的机器人及自动化生产设备和解决方案的供应商之一。旗下共有库卡机器人、库卡系统和瑞仕格三个主要业务板块。2015年库卡集团实现营业收入29.66亿欧元,实现息税前净利润1.36亿欧元。公司净资产为7.33亿欧元。根据IFR2015年的数据,在汽车制造领域,库卡机器人的市场份额在全球和欧洲都是第一;在一般工业领域机器人的市场份额在欧洲列前三名;在系统解决方案的市场份额美国排名第一,欧洲排名第二。 |
一 美的悄然成为机器人巨头 |
近年来,美的集团在机器人领域动作不断,从机器人使用者成为机器人供应商,并悄然成为机器人巨头。据了解,截至目前美的机器人应用已超过1000台。 ●2010年,美的就与顺德的广东嘉腾机器人有限公司进行合作,使用该公司提供的物流搬运机器人。 ●2014年12月16日,美的集团与嘉腾机器人有限公司就智能物流系统达成合作,为美的工厂物流提供机器人。 ●2015年8月,美的集团就首次买入了库卡的股份,股份比例占5.4%. ●2015年8月4日,美的与日本安川电机旗下子公司安川电机(中国)有限公司在佛山顺德成立两家合资机器人公司,这标志着美的正式进军机器人产业领域。 ●2016年年初,美的悄然入股安徽埃夫特智能装备有限公司,持股17.8%,是公司第三大股东。埃夫特是一家专注从事工业机器人设计、研发、制造与系统应用,自动化装备设计与制造的高新技术企业。 ●2016年2月,美的集团将其所持库卡股份的比例提高到了10.2%,从而使其成为了这家总部设在德国奥斯堡(Ausburg)的工业机器人公司的第二大股东。 |
二 意在应对劳动力成本上涨和智能制造 |
在对德国库卡要约收购的公告中,美的集团表述称,库卡主要战略重点之一是开拓中国广阔的机器人市场。 美的集团认为中国劳动力成本的不断上升和人口老化的情况,使机器人市场具有庞大的增长空间。中国拥有全球最大的、产业范围最广泛的“一般工业”。作为传统的劳动密集型行业,家电行业人工成本占比较大。为应对劳动力成本上涨,美的从2015年开始,计划5年内用50亿元将生产线改造,逐步降低人工使用程度。库卡亦表示,鉴于中国机器人市场广阔,计划于2020年将中国市场的销售额由过去财政年度的4.25亿欧元,提高至10亿欧元。
据机器人行业研究报告显示,中国汽车行业的自动化比例达到了50%左右,而3C类(包括家电)却只有14%,家电行业机器人的增长空间比较大。 美的集团2015年财报显示,报告期内,美的集团实现营业收入1384亿元,同比微跌2.28%;归母公司净利润127亿元,同比增长21%;经营活动产生的现金流量净额268亿元。 |
三 加快国际布局,美的年度业绩目标为250亿欧元 |
两个月之前,美的集团刚刚公布了拟以4.73亿美元收购日本东芝家电业务主体“东芝生活电器注释会社”80.1%股权的消息,该收购计划预计在今年6月完成。 据了解,2015年,美的展开智慧家居+智能制造“双智”战略,不但透过投资于机器人提升美的的生产及物流自动化,也研究开发以机器人技术为基础的智能家居设备。美的的目标是,未来数年将整体销售额提升至超过250亿欧元,其中智能设备及服务机器人会为销售额增长带来巨大贡献。 过去的2015年,美的集团在与海外资本和技术、市场有关的布局也多有动作。2015年3月,美的集团和德国博世宣布,在美的合肥生产基地生产多联机,输出到以欧洲为主的国际市场。而在同月内,美的集团宣布与开利集团在海外市场合资合作基础上,进一步强化在商用空调领域合作。 专家表示,中国企业在未来几年内国际并购的步伐越来越快,尤其是家电企业,预计最快三年,中国可能会诞生家电背景的国际巨头。 |
四 海外并购热潮到来 |
去年以来,中国企业海外并购加速,根据Dealogic的统计数据显示,截至今年5月10日,中国企业海外并购金额已达1110亿美元,超越去年全年的1080亿美元,而去年同期并购金额则为750亿美元。 目前,中国拥有巨大的经济总量、巨大的市场、充足的资金,但是整个产业生态呈现中低端产业严重过剩、中高端产业缺乏控制权和主导权的问题。全球并购是从供给侧投资、并购发达国家的优质企业,然后通过整合使中国企业和资本获得高端产业资源的一种最优选择。 随着巨头们“出海”步伐的加快,中国制造业有望逐步进入以创新与变革为主导的“智造时代”。 |
文章源于中国塑料橡胶CPRJ,艾邦高分子编辑
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